Đừng để ngoại hình làm tương tác đến quyết định của nhà tuyển dụng
Hầu hết các sếp thường không chú trọng nhiều đến hình thức của nhân viên nếu vị trí và nội dung công việc không yêu cầu và rằng nhân tố quyết định là năng lực làm việc của họ. Song, sự thực không hoàn toàn như vậy...
Suýt nữa thì tôi đã bỏ qua một viên chức "rất được", chỉ vì trong buổi trình diện trước hết trông cô ta quá đáng ghét", nhân một dịp cao hứng, vị Giám đốc một cơ quan truyền thông đã cho biết như vậy về nữ trợ lý của mình.
Có lẽ do tâm trạng ngày hôm đó không được tốt, nên buổi đầu xúc tiếp cô ta đã không lọt "mắt xanh" nhìn người của ông. Từ y phục cho đến những điều mà cô ta mô tả, diễn giải đều trở nên... Khó thuyết phục, nhất là khi người viên chức nữ nhân sự này sở hữu một nhan sắc "nhàng nhàng yếu".
Ngoại giả, tình trạng này đã cải thiện sau đó, khi cô ta dần chứng tỏ được khả năng chuyên nghiệp cũng như có những ý tưởng sáng tạo cho công việc. Sự thông minh và độ tin cậy, những phẩm chất quan trọng của người trợ lý, đã dần thể hiện khiến cô trở nên cánh tay phải của sếp, khác hẳn với những gì mà ấn tượng trước nhất đem lại.
Không phải vị sếp nào cũng vượt qua được những ấn tượng không tốt ban sơ để kiểm tra khách quan về năng lực của nhân viên cũng như thử thách để trọng dụng họ. Tự tín với "mắt xanh" nhìn người của mình, khá nhiều người đã để lọt những nhân sự tốt, nếu không từ vòng tuyển dụng thì cũng do mối quan hệ không mấy tốt đẹp sau này.
Về phía mình, những nhân sự với điểm yếu về ngoại hình và những điểm bất lợi trong giao dịch ban sơ sẽ phải làm gì để phá tan rào cản thành kiến của những nhà phỏng vấn vốn tin chắc vào "mắt xanh" chọn người của mình?
Phải làm gì nếu bạn là một người trẻ, thiếu kinh nghiệm và ngoại hình không nổi bật? Theo các chuyên gia, sự bền chí "ghi điểm" là một biện pháp tốt cho tình thế này. Hãy chứng tỏ năng lực và sự say mê công việc của bạn, hãy thực hiện những việc bạn được giao thật chỉnh chu thậm chí tốt hơn những gì người khác mong chờ.
Và một điểm tế nhị nhưng vô cùng quan trọng khi chưa lọt "mắt xanh" của sếp, hãy chấp thuận sức ép của công tác không được ưu ái và cố gắng để cải thiện điều này thay vì tìm cách lấy lòng, bởi những nỗ lực làm thân trong trường hợp này thường làm ác cảm tăng lên chứ không mấy khi hiệu quả!
Theo ehow.Vn
Lựa chọn giữa nhân phẩm và năng lực khi tuyển dụng
“Liệu người này có thực sự phù hợp?” Đây là câu hỏi không dễ dàng đối với nhà tuyển dụng nếu chỉ xét qua một bản lý lịch và một cuộc phỏng vấn ngắn.
Dù rằng ngày nay, tình hình viên chức ở tất cả các ngành đều đang rất thiếu, nhưng các nhà tuyển dụng vẫn rất khắt khe trong việc chọn lựa. Kể cả trong các ngành thiếu lao động nhất, họ vẫn cố công tuyển chọn và loại bỏ cả những người có năng lực nhưng không có nhân phẩm.
Nhà phỏng vấn trong các ngân hàng đầu tư có hàng tá mẫu phỏng vấn được thiết kế cầu kỳ để kiểm tra liệu những người mới có hòa hợp được với các đồng nghiệp của mình? Hệ thống cung cấp lương thực Whole Foods Market cơ quan các cuộc phỏng vấn theo nhóm, các thành viên làm việc dưới sự điều hành của một nhà quản lý. Qua đó nhà phỏng vấn đưa ra các câu hỏi và lựa chọn ứng viên xuất sắc.
“Trong thế giới của blog, của máy điện thoại di động kèm chức năng quay phim chụp ảnh, ‘thương hiệu’ bên trong một con người cũng trở thành ‘thương hiệu’ bên ngoài” – theo lời của Tim Sanders, từng giữ một số vị trí lãnh đạo của Yahoo, đồng thời là một học giả, nhà diễn thuyết nức danh cho các trường đại học Hoa Kỳ.
Tại Hoa Kỳ, tỷ lệ thất nghiệp là tương đối thấp – 4,7%, nhưng với hàng loạt người đến tuổi nghỉ hưu, các nhà tuyển dụng từ Microsoft đến các bệnh viện nông thôn đều đang lo lắng trong việc kiếm tìm nhân sự. Thế nhưng các tổ chức như Rackspace lại đi ngược với xu hướng – họ cố tìm ra lý do để sa thải nhân sự. CEO của Rackspace, Lanham Napier nói: “Chúng tôi thà bỏ lỡ một thiên tài còn hơn thuê phải một kẻ vô dụng.” Doanh nghiệp với 1.900 nhân sự được chia thành các nhóm gồm 18 đến 20 người, các nhóm này có quan hệ khắn khít với nhau và luôn sẵn sàng trợ giúp kể từ việc chuyển nhà cho một thành viên. Các cuộc phỏng vấn tuyển dụng tại Rackspace kéo dài đến cả ngày, các nhà phỏng vấn luôn cố gắng loại bỏ những người mang “thương hiệu giả.” Napier cho biết: “Họ ở đây có khi đến 9 – 10 tiếng. Chúng tôi rất khuyến khích. Không phải chúng tôi tỏ ra khó khăn, nhưng thực thụ vẫn chưa tìm được người nào có thể chịu đựng ở đây suốt cả ngày.”
Một điều đặc biệt, theo như phát hiện của Tiziana Casciaro thuộc trường đại học Harvard và Miguel Sousa Lobo thuộc trường đại học Duke thì “người ta thường tuyển những người họ cảm thấy có điểm giống họ.” Một trong các chủ cơ quan san sẻ, một quản trị có năng lực là người có thể tạo nên một nhóm “luôn vui vẻ thoải mái khi nhậu, nhưng chất lượng công việc lại là vấn đề nghiêm chỉnh không kiêng nể.”
Kris Thompson, phó chủ tịch chịu trách nhiệm viên chức của công ty có 500 nhân sự, Lindblad nhận xét: “Bạn có thể huấn luyện nhân viên thành thục các kỹ năng kỹ thuật, nhưng bạn không thể dạy họ làm thế nào để trở nên một cá nhân tốt bụng, đối xử tốt và hào phóng với mọi người.”
Quantri.Vn
