Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để "chiêu mộ" tuấn kiệt
Hãy thử hình dung ai đó nói với bạn “Tôi đang làm việc cho Google”. Vững chắc, bạn sẽ thốt lên đầy ngạc nhiên xen lẫn mến mộ “Ồ, thế à?” quả thực, hiện tại được làm việc với những đơn vị lớn như Google luôn là niềm tự hào của nhiều người. Nguyên tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân viên - nam châm thu hút thiên tài về “đầu quân”.
Thương hiệu chung và thương hiệu riêng
Tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển vững bền đều cần có chiến lược xây dựng thương hiệu của mình. Ngoại giả một số nhà quản lý lại chỉ chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ thương hiệu trong tuyển dụng nhân viên. Một số đơn vị khác thì chủ trương thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự (thương hiệu riêng) nên độc lập với thương hiệu cơ quan (thương hiệu chung). Đây là những quan niệm sai trái vì thương hiệu tuyển dụng là một thành phần quan trọng của thương hiệu đơn vị vì nó truyền đạt thông tin về văn hóa, mục đích và giá trị của đơn vị để thu hút người tài về “đầu quân”.
Giá trị của thương hiệu trong tuyển dụng nhân viên
Một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân viên mang lại nhiều ích lợi cho tổ chức.Trước nhất, thương hiệu này giúp công ty tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Khi truyền bá rộng rãi những giá trị, mục đích và văn hóa của tổ chức thì bạn sẽ giảm thiểu được lượng ứng viên không ăn nhập xin việc vào cơ quan. Quan trọng hơn, nếu xây dựng được danh tiếng như một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn sẽ dễ dàng “tuyển mộ” và giữ chân nhân tài vì nhân tài luôn tìm kiếm nơi xứng đáng để “dụng võ”.
Vậy làm thế nào để xây dựng thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự thật hiệu quả? Dưới đây là một số điều bạn cần chú ý:
Định vị người tài thật rõ ràng
Bạn cần xác định được thiên tài mình muốn thu hút là ai. Hãy tìm hiểu những điều mà họ quan tâm, những mục đích, ước mơ và giá trị mà họ đang kiếm tìm ở một nhà tuyển dụng.
Xác định giá trị có thể mang lại cho người lao động
Người lao động thường chỉ muốn làm việc cho những tổ chức có khả năng mang lại cho họ giá trị vật chất hoặc tinh thần nào đó. Trong đó, giá trị ý thức như niềm tự hào là quan trọng nhất. Chẳng hạn, Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân sự của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy tìm xuất thông báo miễn phí. Thành ra, bạn cần xác định những giá trị quan yếu nhất mà cơ quan có thể mang lại cho người cần lao. Đây chính là “chất liệu” giúp bạn tạo ra những thông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài.
Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn
Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân viên hiện giờ đều được xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, nhà quản lý cần có tầm nhìn xa về đường hướng phát triển nguồn nhân công của cơ quan, kết nối được giá trị của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty. Chú ý là bạn cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương hiệu thành công.
Khai khẩn tối đa sức mạnh của phương tiện truyền thông
Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng trong tay, bạn cần chọn dụng cụ truyền thông thích hợp và hiệu quả. Mỗi nhà quản lý có sự lựa chọn khác nhau, nhưng theo các chuyên gia thì bạn nên dùng trang web tuyển dụng của tổ chức như “vũ khí” chính. Trang web này sẽ truyền chuyên chở thông điệp đến ứng viên rằng công ty là nơi phù hợp để họ tạo lập sự nghiệp. Bạn còn có thể dùng các dụng cụ hỗ trợ khác như bài viết PR trực tuyến (online) hoặc ngoại tuyến (offline) về cơ quan hoặc video và hình ảnh giới thiệu về những giá trị và văn hóa của đơn vị.
Đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu
Trong quá trình xây dựng thương hiệu, bạn cần thường xuyên theo dõi chừng độ thành công mình đã đạt được bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, hãy thử đề cập về cơ quan của bạn tại một buổi tiệc, và để ý xem có bao nhiều người biết và ấn tượng chung của họ về đơn vị là thụ động hay tích cực. Một cách khác là dựa trên chất lượng hồ sơ ứng cử viên mà bạn nhận được khi đăng thông tin tuyển dụng. Thậm chí, bạn còn có thể kiểm tra danh tiếng của tổ chức dựa trên số nhân sự của mình mà các đối thủ săn đón.
Làm cách nào để tuyển dụng và giữ chân hào kiệt luôn là một vấn đề khiến các nhà quản lý tổ chức “nhức óc”. Tuy nhiên, nếu có được một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân viên thì mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Thành ra, bạn hãy dành sự đầu tư tương hợp cho việc xây dựng thương hiệu này. Rất có thể một ngày nào đó, viên chức cơ quan của bạn cũng sẽ tự hào về nơi họ làm việc giống như Google hiện nay vậy!
(Nguồn Vietnamworks.Vn)
Sưu tầm: cách viết cv ấn tượng
